Как-то дома П., между прочим, оговорился о трудностях завода и забыл про сказанное. А спустя некоторое время на предприятие нагрянула проверка из министерства, а со временем и из прокуратуры. Всех интересовало лишь одно обстоятельство - злосчастные прокладки для двигателей. Выпуск двигателей был прекращен, а завод выплатил значительную сумму

штрафных санкций за недоснабжение продукции, еще и нажил себе огромные проблемы.

Г вечером дома пожаловался на комиссии и проверки, которые отбирают много времени и неизвестно чем все кончится. И тогда жена П. припомнила, что она в беседе с подругой, женой помощника прокурора, поделилась проблемами П. на предприятии...

Резюме:

По характеру своей деятельности адвокат может оказаться носителем конфиденциальной информации. Осторожное отношение к такой информации - это обязанность адвоката. Неосторожно оброненное юристом слово, и еще и не где-нибудь, а дома, причинило предприятию немалые неприятности. Со временем на юрисконсульстве обо всем узнали, и юрист потерял доверие и работу*.

Если на предприятиях с государственной формой собственности главным было не рассердить директора, то при рыночных условиях эффективность работы юрисконсульта определяется, в первую очередь, такими показателями, как количество претензий или исков, с помощью которых он сумел "отразить" претензии к предприятию, и сколько денег сохранить или отсудить благодаря своим знаниям и умениям.

Перед адвокатом, который заключил соглашение о юридическом обслуживании, да и перед штатным юрисконсультом всегда будет стоять проблема - как сделать так, чтобы вынудить уважать себя с первого же появления на предприятии. Это полностью зависит от самого адвоката. Кстати, от этого зависит и продолжительность его сотрудничества. Адвокату, для обретения полного доверия к себе желательно тонко чувствовать нюансы определенной осторожности руководителя и других работников предприятия в высказываниях, быть в некоторой степени дипломатом.

Пример №50.

Главный бухгалтер предприятия поставил в известность юрисконсульта, что партнер, которому

предприятие пошло навстречу и без заключения письменного контракта поставило дорогостоящее оснащение, не платит стоимости последнего. Руководитель предприятия-должника избегает телефонных разговоров и не отвечает на письменные требования оплатить стоимость оснащения.

Разобравшись в бумагах, адвокат-юрисконсульт составил претензию в адрес должника и обращается к руководителю с предложением подписать составленный документ.

Руководитель, ознакомившись с претензией, советует не спешить, поскольку верит в порядочность своего партнера и надеется, что стоимость оснащения будет возмещена добровольно.

Подобное решение руководителя снимает с юрисконсульта ответственность и избавляет его от лишних хлопот: отправка претензии, составления иска, визита в суд и т. п. Адвокат мог бы со спокойной совестью возвратиться к своему рабочему месту. Но это было бы наиболее плохим решением. Учитывая значительную сумму долга и слабость правовой позиции предприятия (отсутствие письменного соглашения на поставку оснащения), адвокат вежливо напоминает руководителю о своих сомнениях. Потом, когда пройдут процессуальные сроки предъявления претензии, а партнер деньги не возвратит, руководитель пригласит юриста и спросит, почему тот не разъяснил, что существуют процессуальные сроки предъявления претензии. При таких условиях испортятся отношения, а имидж юриста в глазах руководителя резко упадет.

Поэтому и на этот раз юрист, извинившись перед руководителем, изложит свою позицию и разъяснит ему возможность потери сроков предоставления претензии.

Главным условием продолжительного и плодотворного сотрудничества, безусловно, является знание законов и опыт. Всех законов, в особенности в хозяйственной сфере, не знает никто, в том числе и ни один юрист. Но есть определенный круг характерных вопросов, которые чаще